Теорема. Если количество человек в вашем отделе тестирования приближается к соотношению 1:1 с девелопмент отделом, то это проблема именно вашего отдела тестирования.
Доказательство-рассуждение.
Расспрашивал меня недавно коллега о той компании, куда я ухожу, об условиях, о перспективах.. И подняли вопрос о количестве тестировщиков..
В моей настоящей конторе их 6 в Минске и 3 в Лос-Анджелесе, учитывая то, что один QA manager.
Девелоперов у нас в Минске 4, а там - около 10, из которых где-то 3-4 Project Manager’a и один директор.
Итого: 9 тестировщиков на 14 программистов.
Если учесть то, что ищем ещё одного тестировщика, то ситуация становится жёстче.. Скоро дойдём до соотношения 1:1 с учётом вычета менеджеров и директоров.
Возможно, вам нужна автоматизация, возможно, вам нужна другая стратегия, возможно, ваши люди не справляются со своими задачами, возможно, qa manager неправильно распределяет задачи. Возможно всё.
Усугубим задачу добавлением человеческого фактора.
Из QA отдела за мой год работы ушёл один человек по собственному желанию после испытательного срока.
3 человека уходят в период март-апрель сего года: один из американской команды, два из минской.
Одного тестировщика мы ищем второй месяц безуспешно.
Из DEV отдела за мой год работы ушёл один человек из минской команды, один из американской.
Совсем несложный вывод: такое соотношение – следствие того, что процессы в отделе тестирования построены не лучшим образом. Ситуация в DEV куда более стабильна.
Решение. Не забывайте хотя бы иногда объективно смотреть на то, что происходит в вашем отделе.
А вот, кстати, информация от Юлии Нечаевой по данной проблеме Опрос «Соотношение разработчиков и тестировщиков» и выдержка про обсуждаемое соотношение:
«Немногие могут себе позволить соотношение 1:1 тестировщиков и разработчиков, но такие компании есть. И они позволяют себе это. Мы не можем назвать ни причин сложившейся ситуации, ни условий её возникновения, это факт.»
Хорошо, что такие компании есть, но я уверена, что не всё так уж и хорошо в этих компаниях. Такое соотношение – просто растрата материальных ресурсов. Я не видела ещё на среднестатистических наших фирмах проекта сложнее, чем мой настоящий, и я воспользуюсь этим, чтобы сказать:
- Даже самый сложный проект не потребует затрат 1:1.